La reestructuración de empresas es un proceso de cambio que implica adaptarse a un nuevo modelo de negocio, más competitivo y eficiente. Sin embargo, este proceso puede generar incertidumbre, estrés y desmotivación en el equipo humano de la organización, lo que puede afectar negativamente al rendimiento y a los resultados.
Por eso, es fundamental mantener la motivación del equipo durante la reestructuración, ya que es el principal activo de la empresa y el factor clave para el éxito del cambio. ¿Cómo lograrlo? En este artículo te damos algunos consejos prácticos que puedes aplicar en tu empresa.
- Comunica el porqué y el cómo de la reestructuración. Es importante que los empleados entiendan las razones que han llevado a la empresa a reestructurarse, así como los objetivos y beneficios que se esperan conseguir con el cambio. Así, se evitarán rumores, malentendidos y resistencias, y se generará confianza y compromiso. Además, es conveniente informar sobre las etapas del proceso, los plazos y las responsabilidades de cada uno, para que todos sepan qué se espera de ellos y cómo pueden contribuir al éxito de la reestructuración.
- Involucra al equipo en el proceso. Una forma de mantener la motivación del equipo durante la reestructuración es hacerles partícipes del cambio, solicitando su opinión, sugerencias y feedback. Así, se sentirán valorados, escuchados y reconocidos, y se fomentará su sentido de pertenencia e identificación con la empresa. Además, se podrá aprovechar su talento, experiencia y conocimiento para mejorar el proceso y resolver posibles problemas.
- Ofrece formación y apoyo. La reestructuración puede suponer cambios en las funciones, roles o tareas de los empleados, lo que puede generar inseguridad o dificultades para adaptarse. Por eso, es importante ofrecer formación y apoyo a los trabajadores para que puedan desarrollar las competencias necesarias para desempeñar su nuevo rol con eficacia y confianza. Así, se aumentará su satisfacción, autoestima y productividad.
- Reconoce el esfuerzo y celebra los logros. La reestructuración puede ser un proceso largo y complejo, que requiere un gran esfuerzo por parte de todos los miembros del equipo. Por eso, es fundamental reconocer el trabajo bien hecho, agradecer la colaboración y el compromiso, y felicitar por los logros alcanzados. Así, se reforzará la motivación, el orgullo y la lealtad de los empleados hacia la empresa.
- Cuida el clima laboral. La reestructuración puede generar tensión, estrés y conflictos en el ambiente de trabajo, lo que puede afectar al bienestar y al rendimiento de los empleados. Por eso, es importante cuidar el clima laboral, fomentando la comunicación, el respeto, la confianza y el trabajo en equipo. Así, se creará un entorno positivo, agradable y cooperativo, donde los empleados se sientan cómodos y apoyados.
Como ves, mantener la motivación del equipo durante la reestructuración es posible si se aplican algunas estrategias que favorezcan su implicación, su desarrollo y su reconocimiento. En PRIAL México somos expertos en reestructuración de empresas y te podemos ayudar a gestionar el cambio con éxito. Contacta con nosotros y te asesoraremos sin compromiso.
