La reestructuración empresarial es un proceso mediante el cual una empresa realiza cambios significativos en su estructura organizativa, estratégica o financiera, con el objetivo de mejorar su eficiencia y rentabilidad, o para adaptarse a los cambios del mercado y mantener su competitividad.
Este proceso puede ser necesario por diversas causas, tanto internas como externas, que afectan al rendimiento o la viabilidad de la empresa. Algunas de estas causas pueden ser: cambios en las tendencias de consumo, predominio de la competencia, crisis económicas, problemas legales, obsolescencia tecnológica, falta de adaptación, rigidez estructural, etc.
La reestructuración empresarial no implica cambiar todo lo que hace la empresa, sino solo aquellos aspectos que se consideran estratégicos para adoptar un nuevo modelo de negocio. Por eso, existen diferentes tipos de reestructuración empresarial, según el ámbito que se modifique:
- Reestructuración interna: se refiere a los cambios que se realizan en el funcionamiento de los departamentos, las funciones, los procesos o las personas que forman parte de la empresa. El objetivo es generar una mayor eficiencia y coordinación interna.
- Reestructuración tecnológica: se trata de los cambios que se realizan en el uso o la incorporación de nuevas tecnologías, sistemas o herramientas que permitan mejorar la productividad, la calidad o la innovación de la empresa.
- Reestructuración financiera: se enfoca en los cambios que se realizan en las cuentas, los activos, los pasivos o el capital de la empresa. El objetivo es mejorar la solvencia, la liquidez o la rentabilidad de la empresa.
Para llevar a cabo una reestructuración empresarial exitosa, es necesario seguir una serie de pasos que permitan planificar y ejecutar el proceso de forma ordenada y eficaz. Estos pasos son los siguientes:
- Diagnóstico de la situación: consiste en analizar el problema o la oportunidad que motiva la reestructuración, así como identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y las amenazas y oportunidades del entorno.
- Tratamiento del problema: consiste en diseñar un plan de acción que defina los objetivos, las estrategias, las acciones y los recursos necesarios para realizar la reestructuración. También se deben establecer los indicadores y los plazos para medir y controlar el proceso.
- Implementación del plan: consiste en ejecutar las acciones previstas en el plan de reestructuración, siguiendo el cronograma establecido y supervisando el cumplimiento de los objetivos. También se deben realizar ajustes o correcciones si se presentan dificultades o imprevistos.
La reestructuración empresarial es un proceso complejo y delicado, que puede generar resistencias o conflictos entre los diferentes actores involucrados. Por eso, es importante contar con el apoyo y el compromiso de todos los niveles de la organización, así como comunicar de forma clara y transparente las razones y los beneficios de la reestructuración.
Asimismo, es recomendable contar con el asesoramiento de expertos en reestructuración empresarial, como PRIAL México, que pueden ayudar a realizar un diagnóstico adecuado, diseñar un plan a medida y acompañar en todo el proceso de implementación.
La reestructuración empresarial puede ser una oportunidad para renovar y fortalecer la empresa, siempre que se realice con una visión estratégica y una gestión profesional.
